Mensen in hun kracht zetten vraagt veel betrokkenheid, kennis en vaardigheid van iedereen met een leidende of leidinggevende rol. Hoe krapper de arbeidsmarkt, hoe hoger het benodigd leiderschapsniveau om de juiste mensen aan de organisatie te kunnen binden.
De gevolgen van een te hoog of onnodig verloop zijn fors voor mens en organisatie. Denk aan een oplopende werkdruk, verlies aan focus, afnemende motivatie en afnemende trots op de organisatie waarvoor je werkt. Hierdoor neemt het verloop verder toe en het resultaat (uiteindelijk) af. Een vicieuze cirkel.
Maak een pas op de plaats en doorbreek die cirkel door te investeren in leiderschapsontwikkeling. Bouw of verstevig het fundament van leiderschapsvaardigheden binnen alle lagen van de organisatie. Om zo snel mogelijk weer in resultaat te kunnen versnellen. Hoe? Een 4-tal bouwblokken binnen dat fundament en enkele bijbehorende vaardigheden op een rij:
1. Het hebben van een visie die haalbaar is én deze helder (kunnen) overbrengen. Waar wil je naartoe, wat verwacht je in dat kader van anderen en wat mogen anderen van jou verwachten? Hoe ben je daarin concreet, open en gelijkwaardig? Mensen doen het liefst dingen die ze begrijpen en werken het liefst voor mensen waar ze een goed gevoel bij hebben
2. Het selecteren en plaatsen van de juiste mensen op de juiste plekken. Het toevoegen of laten zitten van 1 collega op de verkeerde plek, kan grote gevolgen hebben voor de motivatie van alle andere betrokkenen. Hoe vertaal je jouw visie naar talenten & vaardigheden en ga je om met organiseren van (werk)druk? Mensen doen het liefst dingen die ze leuk vinden, waar ze goed in zijn en die realistisch zijn
3. Het vanuit intrinsieke motivatie succesvol laten samenwerken van mensen en daar de juiste waardering voor geven. Mensen komen samen tot grotere prestaties. Hoe goed ken je het teamvormingsproces en weet je daar effectief invloed op uit te oefenen? Mensen doen het liefst dingen die concreet leiden tot resultaat en waar ze waardering voor krijgen
4. De essentie van het fundament; het in lijn krijgen van menselijke belangen. Er is geen groter belang dan het eigenbelang. Hoe vind en voel je het eigenbelang binnen het team of organisatiebelang? Dat is cruciaal om samen tot resultaat te kunnen komen. Mensen zijn namelijk het meest gemotiveerd om prestaties te leveren waar ze zelf baat bij hebben
Op zoek naar meer motivatie, tevredenheid, betrokkenheid en effectiviteit in jouw organisatie? En durf je een pas op de plaats te maken om te investeren in vaardigheid die daarin het verschil maakt? Dan kom ik met een aanpak die een versnelling in beweging zet. Meer weten? Neem dan contact op of kijk op de Teambelang website
Ben de Bruin | Teambelang.nl | maart 2024
Reactie plaatsen
Reacties